霖唔明之公司领导做法(一)

我很多时候都是想不通公司的领导在做什么???? 为什么要这么做???

第一件事是:

我部门领导经常跟我们说,事事有回应.定期汇报工作进度之类的.然而之前一直在说的官网整改,说让我们统计自己负责官网的要求,然后发给主管,主管再交接去修改.

然而,我们发过去了之后时隔半年,一点声音都没有.因为我们也都知道他们是那样的人也就没有多管,然后之后自己非要引出来这个话题,那我就说出来咯.说汇报了之后就没有收到任何消息,然而他也没有做出任何的解释之类的…行吧  领导有领导的做法, 但是我们再提起之后,他还是说催一下那边. 然后还是跟之前一样就没有然后了.

第二件事是:

我公司嘛以前是在每个月底一直都有一个所谓的生日会,虽然没有多大的牌面也没有什么东西好吃,也没有多少东西吃,但是起码还算是有一个生日会的.但是我也不知道从什么时候开始,就突然没有举行过生日会了,一开始我以为是我自己没有看群消息所以我觉得是通知了我不知道.然而我问了很多个同事,才知道原来是根本没有通知.行政做事情也真的是优秀,有”胶袋”啊.

第三件事是:

让一个刚入职2个月都不到的自己工作都还没有熟悉的新员工去带;另外一个刚入职的新员工????这可真是一个奇葩的做法啊…

一个6月中旬入职的员工,到现在8月头,也就顶多入职了一个半月2个月都不到吧.居然让他来带一个8月头入职的新员工.可能看到这里的人会觉得我是在嫉妒那个来了2个月不到的新员工,觉得是别人工作能力强,表现好.对自己工作业务熟悉,可以完美控制自己的时间和工作,并且可以腾出手来带新人.balabala之类的.如果你有这个想法,那真的是Interesting.因为我之前已经说了,他对自己的工作都没有熟悉.

然而因为以前的员工走了,能够拿到所谓的资源的员工走了,要请一些能拿资源的员工回来. 现在的领导为什么不看一下自己的资源准确率、有效率之类的呢??? 一开始就要求资源量一定要上来,然后资源量上来了之后就说有效率和转化率要高..您是因为什么觉得,这两个东西是可以成正比呢?????一块钱一条资源,就算成交了我们也没有任何其他的提成您还想怎样?

再者有效率这个东西,其实还是要看销售,我认识公司好一些销售吧,他们都觉得很多人,只想要大单,什么区域代理啥的.一些小店他们都不想签甚至不想聊.您为什么不去问一下销售那边呢….

话说不知不觉又要打了一千字了,我以前写作文为什么就没有那么好呢? 写作文的时候连3 400字都憋不出来.

行吧,这个是第一篇,还有第二篇有空再写.第二篇我会重点说一下那个行政的事情.真的是太完美了.完美到我有点忍不了,所以我要写出来发泄一下.

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